文化與旅游融合，增加了旅游景點的“氣質(zhì)”。自治區(qū)推動建設(shè)成吉思汗陵、響沙灣等60余個重點文化旅游景區(qū)，打造了一批知名旅游工藝品品牌和文化旅游演藝精品項目，為文化旅游產(chǎn)品搭建了展覽展示平臺。

文化與科技融合，讓文化產(chǎn)品更加智慧。自治區(qū)推動鄂爾多斯市國家級文化和科技融合示范基地建設(shè)，孵化和培育了一批文化科技企業(yè)和項目。

文化與金融融合發(fā)展，積極搭建政銀合作平臺。自治區(qū)研究制定了《進(jìn)一步推進(jìn)文化與金融合作的具體實施意見》，近兩年，全區(qū)有25家文化企業(yè)的27個項目獲得銀行貸款26.7億元。

截至目前，自治區(qū)本級設(shè)立的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金已累計安排16億元，支持了158個文化產(chǎn)業(yè)項目。兩年來，自治區(qū)政府批準(zhǔn)設(shè)立的首支自治區(qū)級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，由自治區(qū)財政出資3億元，引導(dǎo)帶動社會資本、金融資本、企業(yè)資本投資文化產(chǎn)業(yè)，運轉(zhuǎn)良好。

內(nèi)蒙古實施民族文化強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，壯大市場主體，以科技創(chuàng)新為動力，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，以推動文化融合為著力點，通過挖掘和整合特色文化資源，拓展和延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建完善文化產(chǎn)業(yè)體系。

以混合所有制經(jīng)濟(jì)形式探索文化產(chǎn)業(yè)改革

自治區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，主力軍是改制后的幾家自治區(qū)直屬國有文化企業(yè)。這些企業(yè)積極探索文化產(chǎn)業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)改革，推動文化資源配置的市場化，形成了多種所有制共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，并取得了令人矚目的成績：

——內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司比轉(zhuǎn)制前經(jīng)營收入提高近一倍。目前，該公司建設(shè)光纜干線達(dá)13200公里，結(jié)束了自治區(qū)廣電系統(tǒng)沒有光纜傳輸網(wǎng)的歷史，是目前全國最長的省級有線電視網(wǎng)絡(luò)光纜干線。

——內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)，形成主業(yè)突出、多元經(jīng)營的良好發(fā)展格局。該集團(tuán)按照以書為媒、多元發(fā)展的思路，積極拓展文化相關(guān)領(lǐng)域，打造院線、教育培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)品、咖啡飲品等多元業(yè)態(tài)，拓展開發(fā)教育設(shè)施等。與內(nèi)蒙古圖書館聯(lián)手實施的“彩云服務(wù)”，首創(chuàng)了公共文化服務(wù)體系中讀者、書店、圖書館集“借、采、藏”為一體的服務(wù)管理平臺，搭建起文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)的合作平臺。

——內(nèi)蒙古出版集團(tuán)有效整合經(jīng)營資源，增強(qiáng)核心競爭力。該集團(tuán)通過對經(jīng)營資源的有效整合，事業(yè)單位企業(yè)化管理模式和經(jīng)營管理機(jī)制基本形成�！笆�二五”期間，該集團(tuán)出版發(fā)行圖書、音像制品和電子出版物累計達(dá)到2萬余種，精品率超過20%，發(fā)行碼洋累計突破25億元。

——內(nèi)蒙古電影集團(tuán)力挫堅冰，2015年首次實現(xiàn)扭虧增盈，實現(xiàn)利潤800萬元。至此，4大直屬國有文化企業(yè)總體實現(xiàn)了無虧損目標(biāo)。

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